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建築行業核心挑戰
項目協同管理低效，經營風險高
項目管理碎片化，多層級信息不對稱，項目管理“狀況百出”；財務管理體系陳舊，審批流緩慢，資金周轉不及時、壓力大；收支信息不同步，負債率居高不下，經營風險不斷攀升
成本持續上升，利潤空間壓縮
人工成本、材料成本、管理成本持續上升，導致建築企業整體經營成本上升，但資源利用率不高，外加行業激烈的競爭環境，企業利潤下降
資產數字化程度低，決策困難
企業對人員、材料和資金的管理靠“逐級匯報”，信息傳達不及時，且存在偏差，導致全鏈條協同管理時，缺乏有效數據為經營決策提供支撐
產業協同困難，數字化轉型困難
甲乙同體企業數據庫獨立，且產業互動頻繁，企業協同經營管理難度大，數字化轉型困難；數據治理、管理能力滯後，對傳統營業模式仍抱有“幻想”，數字化決心易動搖；數字化規劃不夠系統，存在“缺啥補啥”的情況，導致數據體系仍然是“孤島式”發展，缺乏持久性、戰略性
建築企業人財稅一體化平台解決方案
建築企業數字化解決方案以項目管理、企業經營管理、供應鏈管理為理念支撐，提供項目從經營與投標、工程設計到竣工管理為一體的全生命周期解決方案，實現建築企業人財稅一體化管控，全面提升工程項目經營管控水平
金蝶及夥伴提供的建築行業解決方案
商機與投標：規範經營、提高效率、規避風險、數字化經營
通過對經營項目的規範化管理，大幅降低商機項目經營暗箱操作空間，幫助決策者識別高價值項目，通過數字化經營管理，提高企業經營效率和質量
- 規範化、透明化管理
- 防止高價值項目沉沒
- 證照信息化管理，安全高效
- 商機信息數字化管理，保護資產
數字設計：直達作業、減少變更、降本增效
基於金蝶雲·星瀚，通過標準化設計文件和一體化聯動管理體系，規範各部門之間圖紙銜接工作，避免因信息不對稱造成的經濟風險，從源頭上規範成本管理，讓每條成本數據都有來源
- 設計文件標準化
- 圖紙管理一體化
- 雙計劃管理聯動體系
- 設計、成本、施工一體化
計劃管理：任務協同，進度可控，提質增效
基於企業經營目標及項目PDCA，高效制定項目計劃目標，促進各職能協同，沉澱項目成果，提前預警各項進度風險，保障各職能進度目標達成，幫助項目進行提質增效，助力企業實現高效溝通、精細化管理的目標
- 關鍵節點計劃，主項計劃，專項計劃，部門計劃，個人周計劃等多級計劃管理模式，實現精細化管理
- 通過計劃預警提醒，考核方案保障防範進度風險，保障進度目標達成
- 構建計劃管理PDCA循環，持續提升，提質增效
成本管理：強化成本管控，提升企業利潤
基於金蝶雲·星瀚，成本管理系統可滿足多項目類型的管理述求，簡化成本結算工作，支持成本動態監控和掙值分析，在“多維度、多算”的成本管控與對比分析支持下，更大限度幫助企業強化成本管控，提升利潤空間
- 滿足不同項目類型、不同管理水平的項目管理訴求
- 成本數據一鍵歸集、自動分攤
- 成本聯動管理，實現成本全過程動態監測和掙值分析
- 多維多算分析，層層穿透、追本溯源
採購管理：場景多、流程快、質量好、省成本
支持多場景採購模式，採購全過程數字化辦理，讓採購流程權責明確、過程透明、安全保密、審批快速、公平公正
- 支持集采、戰采、材料公司等多場景採購模式
- 自定義採購方式，企業採購管理制度的落地、採購業務高效協同
- 供應商智能化評估、材料檢驗、嚴控採購質量
- 自定義採購控價、招標清單、供應商360畫像等方式幫助企業降本增效
合同管理：便捷管理、防控風險、強效管控
金蝶雲·星瀚可為企業提供強大的自定義配置功能，滿足多種合同業務場景的管理述求，企業定製化標準合同模板，強化合同管控，通過關聯收支合同，以及深度融合的業財系統，幫助企業實現收定支管控目標，讓管理者對業務過程與財務數據瞭然於心
- 按需配置，業務百變
- 定義合同模板，強化風險管控
- 管控全面，以收定支
- 業財深度融合
物資管理：精準管控採購計劃，動態實時掌握庫存
建立合同、成本、物資的業務集成關係 ，合理控制採購預算，通過對庫存進行動態管控，規範領料機制，同時支持以產值計劃為源頭，調控採購計劃，避免資金被不合理占用，最終通過財稅深度融合，實現對採購全流程的動態監管
- 實現量價分離控制
- 庫存動態管控
- 採購計劃控制
- 全流程動態監管
質量管理：降低質量風險、避免成本浪費、減少無效投入
通過預控體系，對項目潛在風險進行預測，防範質量風險；支持項目指標橫向對比，提供針對性質檢管控決策支持，同時分析工序質量，提前制定應對方針，多維度優化成本支出
- 質量預控體系建設
- 項目質量分析
- 工序質量分析
項目資金管理：靈活管控、項目層與企業層資金協同、規避企業資金鍊風險
基於金蝶雲·星瀚，打造從合同到財務付款的資金管控體系，滿足企業在支付方面多場景、多種類的述求，企業可通過靈活定義管控策略，調整資金流轉的需求，支持項目層與企業層的資金協同管控，讓項目資金管理更高效
- 多節點資金管控體系
- 多樣化資金業務場景
- 企業自定義管控
- 資金計劃聯動，多類層級協同管控
項目動態成本管控 經營利潤實時掌握
達實智能攜手金蝶，以項目工程量預算清單為源頭，實時統計項目超額成本，並實時預警，實現工程項目動態成本管控；超額採購時根據超額金額走不同的採購流程，實時統計項目動態成本和動態收入，監控項目動態利潤，並和目標利潤對比，及時發現項目利潤下滑風險
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